项目经理陈俊以身作则有担当

        “就比如上下班吧，你不比别人早到，怎么要求别人提前来呢？”被问及对工作的要求，项目经理陈俊这样回答道。对陈经理而言，工作中最重要的首先是责任心，其次才是做事，连自己那一屋都扫不好，还有什么底气去要求别人做好工作？8月6日，公司大检查暨“送清凉”联合工作组来到云溪新语项目部，陈俊经理全程陪同。

        陈俊经理于去年9月进入九龙仓苏州项目，今年6月中旬接手云溪新语33#地块项目，这两个项目，工程管理建设都做得比较好。尤其是云溪新语项目，短短一两个月，实现了明显转变。以前现场材料堆放凌乱、履行责任不到位、对业主配合度差的状况得到改善，质量和进度抓上来了，现场安全、文明施工也得到了保障。他强调，班组施工一定要做好“落手清”，保护好现场环境。

        为了进一步抓好公司“五项目标”，实现“五个转变”，陈经理根据项目性质特点，以及业主的标准要求，严格管理，团队的凝聚力也大大提升。他说，团队管理一定要注重岗位分工，责任明确，该是你做的你就得做，不该你做的也别往身上揽，这样才能实现效率最大化。

        以“3512战略”为方向，抓好做好项目建设，陈俊经理始终坚持“领导人要起到带头作用，不能凡事都推给下面的人”。他时常与项目部人员、与班组沟通，了解他们的想法，合理分配任务。在考察现场质量进度的同时，他也会及时积极处理、及时回复业主交代的事项，配合公司机关管理，努力打造“执行力强、配合度高”的口碑，为公司业务进一步扩张发展打下良好的基础。

        九龙仓苏州项目的一线施工人员说，别看陈经理聊天时挺随性，没有架子，但遇到工作上的事，他可没这么好说话，一旦发现问题立刻指出，该批评就批评，绝不会给你留情面。技术负责人夏红明介绍说，陈经理是一个管理有担当、办事有魄力的人，去年年底，公区大理石供应已经严重影响施工进度，陈经理自己开车到厂里，经过两次积极沟通，就供货时间形成书面约定，最终如期完成安装任务。

        对陈经理而言，认真负责是最基本的态度。他说，不一定每件事都要求一丝不苟，但一定要追求自我提高。项目管理上，只有对自己要求到位了，才能更好地把控工作，达到凝聚团队、提高公司效益的目的。

 

上图：项目经理陈俊在施工现场检查